BDO

Czas pracy w produkcji (pięcio i czterobrygadówka na dwie i trzy zmiany) 2017/2018. Planowanie, zarządzanie i rozliczenie czasu pracy - szkolenie menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych

Kod: 1009517

Miejsce: Katowice, Centrum miasta

Termin: 19 grudzień 2017 - 19 grudzień 2017

Cena: 490.00 zł +VAT

Prowadzący
Przemysław  Ciszek

    jest radcą prawnym i wykładowcą prawa pracy na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie i Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie. Współtworzył Departament Prawa Pracy i Prawa Europejskiego w międzynarodowej kancelarii w Warszawie. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje współpracę z Departamentem Prawnym Głównego Inspektoratu Pracy oraz szkolenia dla inspektorów pracy. Specjalizuje się w tematyce indywidualnego prawa pracy, a w szczególności w problematyce czasu pracy. Realizuje projekty z zakresu szeroko pojętej optymalizacji czasu pracy głównie w branży produkcyjnej i energetyce. Jest autorem wielu publikacji z zakresu polskiego i europejskiego prawa pracy.

 

Cel szkolenia
Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm stosujących nietypowe i skomplikowane rozkłady czasu pracy (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed "harmonogramowymi godzinami", rekompensata pracy). Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się  z naruszeniem przepisów o czasie pracy.
Analizując dziesiątki przykładów i autentycznych zdarzeń z zakresu czasu pracy uczestnicy zostaną zapoznani z zasadami podejmowania decyzji z zakresu czasu pracy pod kątem opłacalności, zgodności z prawem, zasadności i celowości.
Program

1. Wprowadzenie do zarządzania czasem pracy - podstawy czasu pracy

  • wymiar czasu pracy
  • normy
  • odpoczynki

2. Optymalna organizacja czasu pracy w firmie:

  • kiedy 8, a akiedy 12 godzinne zmiany?
  • jak dobrać system, rozkład zmian, godziny pracy, okresy rozliczeniowe
  • jak wprowadzić zmiany czasu pracy w firmie?

3. W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?

  • dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
  • jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),
  • na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.

4. Tworzenie harmonogramów czasu pracy:

  • planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy
  • ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego - w jaki sposób zsynchronizować nowego
     pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
  • konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych
     grup pracowników (kilkubrygadowa organizacja czasu pracy, praca zmianowa),
  • zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach
     nadliczbowych;
  • zasady i potrzeba oznaczania "odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy";
  • zasady wprowadzania zmian w zaplanownym harmonogramie;
  • możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • w jaki sposób uregulować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia  przez menedżerów.

5. Jak traktować z punktu widzenia prawa pracy:

  • wyjścia prywatne,
  • szkolenia (BHP i inne),
  • delegacje

6. Godziny nadliczbowe:

  • czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
  • kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
  • w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • w jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • jak rekompensować pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

7. Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:

  • czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto, od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
  • kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • w jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?

8. Zarządzanie pracownikami zmianowymi

  • zasady ustalania kosztów "łamania zmian", polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
  • w jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
  • najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
  • polecanie godzin nadliczobowych - praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach - konsekwencje dla firmy,
  • zasady planowania i łamania zmian w firmie,
  • jakie schematy zmian gwarantują "co 4 niedzielę wolną" bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
  • modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
  • godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
  • konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).
KONTAKT

Kontakt w sprawie szkoleń

tel. (22) 679-45-00
fax: (22) 678-31-07


 


INFORMACJE

  

 

Cena: 490zł + 23% VAT*

*
Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma


Cena obejmuje:

  • uczestnictwo w szkoleniu
  • autorskie materiały szkoleniowe
  • lunch, serwis kawowy
  • certyfikat ukończenia szkolenia


Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.


MIEJSCE SZKOLENIA
Katowice
Centrum miasta




Szkolenia według miast
Kategorie szkoleń

budzet

Zapisz się do naszego Newslettera