Controlling personalny

Absolwentka studiów doktoranckich SGH w Warszawie. Ekspert w dziedzinie finansów i controllingu
z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym w branży Yellow Pages, telefonii stacjonarnej i komórkowej. Nadzorowała projekty wdrożenia zaawansowanych narzędzi controllingu w zakresie merytorycznym i informatycznym działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej. Uczestniczyła w procesie tworzenia i sprzedaży spółki akcyjnej jednej  z największych grup kapitałowych w Polsce. Obecnie pomaga w organizacji controllingu w branży farmaceutycznej, wodociągowej i chemicznej. Autorka artykułów publikowanych w prasie fachowej (

Program warsztatów z controllingu personalnego został przygotowany jako połączenie wiedzy merytorycznej z warsztatami praktycznymi z zakresu controllingu zasobów ludzkich.

Szkolenie adresowane jest do finansistów i ekspertów zarządzania kadrami w działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej każdej branży.

Korzyści dla uczestników:

Zdobyta wiedza:

• usystematyzowania wiedzy z zakresu controllingu personalnego, ze szczególnym uwzględnieniem planowania operacyjnego i strategicznego, raportowania i analiz w układach wielowymiarowych, budowania map strategii według koncepcji BSC, opracowywania skutecznych systemów motywacyjnych,
• pozyskania wiedzy na temat praktycznego zastosowania narzędzi skutecznego zarządzania personelem na podstawie doświadczeń największych menadżerów.

Nabyte umiejętności:

• wykształcenia umiejętności nowoczesnego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi wśród specjalistów wspierających decydentów przygotowywanymi informacjami z obszaru polityki kadrowej,
• rozwoju umiejętności wykorzystania narzędzi MS Office w controllingu personalnym.  

UWAGA - ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA

Dzień 1

1.Wprowadzenie:

• Wyjaśnienie podstawowych pojęć: zasoby ludzkie, polityka personalna, kapitał ludzki, kapitał intelektualny, controlling personalny, koszty pracy, wartościowanie pracy, wyniki pracy itd.
• Kapitał ludzki fundamentem budowania wartości przedsiębiorstwa.
• Nowoczesne mierniki wartości kapitału ludzkiego i ich praktyczne zastosowanie.

2.Controlling personalny jako główne wsparcie nowoczesnego zarządzania:

• Czym jest controlling personalny?
• Wymagania wobec profesjonalistów controllingu personalnego.

3.Umiejscowienie controllingu personalnego w rachunkowości zarządczej przedsiębiorstwa.  Zarządzanie kosztami w controllingu personalnym:

• Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy.
• Praktyczne zastosowanie rachunku kosztów działań w controllingu personalnym.

4.Budżetowanie a zarządzanie zasobami ludzkimi:

• Zasady projektowania modelu planowania zatrudnienia.
• Planowanie kosztów pracy i raportowanie odchyleń (warsztaty praktyczne).
• Tworzenie procedur planowania polityki kadrowej i kosztów pracy (warsztaty praktyczne).

5.Znaczenie informacji o zasobach ludzkich w podejmowaniu decyzji operacyjnych.:

• Analiza wielowymiarowa informacji o zasobach osobowych (przykład praktyczny).
• System motywacyjny dla komórek controllingu personalnego (przykład praktyczny).
• Stosowane w praktyce określenia międzynarodowe w korporacyjnym raportowaniu informacji kadrowych.

Dzień 2

1.Zarządzanie zasobami ludzkimi jako główny element zarządzania strategią:

• Zadania i obowiązki komórek controllingu personalnego w relacji z biurem zarządzania strategią.
• Podstawowe zasady budowania strategii kadrowej przedsiębiorstwa.
• Polityka personalna na mapie strategii według koncepcji BSC.

2.Planowanie zasobów osobowych w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa:

• Połączenie Działu Kadr ze strategią przedsiębiorstwa przy projektowaniu strategicznej karty wyników.
• Controlling personalny w karcie wyników korporacji, rady nadzorczej i zarządu.
• Komunikowanie strategii jako wewnętrzny system motywacyjny dla pracowników.
• Integracja kosztów działań ABC/ABM i strategicznej karty wyników BSC w controllingu personalnym.
• Analiza wrażliwości strategicznych planów kadrowych (warsztaty praktyczne).

3.Znaczenie zarządzania talentami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa:

• Czym jest talent? Najczęściej spotykane cechy talentów według badań Instytutu Gallupa.
• Istota poprawności polityki szkoleniowej w odniesieniu do posiadanych talentów.
• Wady i zalety tradycyjnego systemu oceny pracowników i budowania ścieżki kariery.
• Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich poprzez umiejętne formułowanie zadań.
• Metoda Q12 Instytutu Gallupa jako podstawa zarządzania talentami.
• Zarządzanie talentami specjalistów controllingu.
  

990 zł / 950 zł*

* Cena dla drugiego i kolejnych uczestników szkolenia z jednej firmy.

Prosimy o dokonanie płatności najwcześniej po otrzymaniu e-maila potwierdzającego szkolenie, istnieje możliwość zapłaty w ciągu 7 dni po otrzymaniu faktury.

Szkolenie rozpoczyna się o godzinie 10:00 i trwa do godziny 15:00.

Cena szkolenia obejmuje:

zapisz się		pobierz formularz		drukuj		prześlij dalej