Prawne aspekty rekrutacji oraz techniki prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej. Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - zastosowanie współczesnych osiągnięć psychodiagnostyki w selekcji personelu

Dzień I

1. Dyskryminacja w procesie rekrutacji kandydata 

• jak prawidłowo sporządzić ofertę pracy 
• jak prawidłowo przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną 
• jakie pytania można zadawać, a jakich nie wolno 
• jakich dokumentów można żądać od kandydata do pracy 
• czy należy korzystać z kwestionariuszy osobowych 
• czy kandydat może sam przesłać swoje cv 
• jak prawidłowo tworzyć i prowadzić akta osobowe
• czy są możliwości zabezpieczenia się przed rezygnacja z pracy - umowa przedwstępna

2. Ochrona danych osobowych 

• pracodawca jako administrator danych osobowych 
• zadania pracodawcy związane z ochrona danych osobowych
• czy wolno przechowywać cv kandydatów po zakończeniu procesu rekrutacji

3. Umowa o pracę a umowy cywilno - prawne 

• cechy istotne stosunku pracy 
• różnice pomiędzy umowami o pracę a cywilno prawnymi 
• orzecznictwo sądu pracy w sprawach o ustalenie istnienia stosunku pracy 
• rodzaje umów o pracę - podobieństwa i różnice

4. Umowa o zakazie konkurencji 

• kiedy, a jakich sytuacjach i z kim można ją podpisać

5. Dyskryminacja, molestowanie i lobbing 

• jak temu przeciwdziałać a jak zwalczać 
• czy można prowadzić monitoring pracowników 
• poczta elektroniczna pracownika - służbowa czy prywatna 
• roszczenia zwiane z dyskryminacją i mobbingiem

Dzień II

Cele:
Prezentacja i analiza metodyczna najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza cech i uzdolnień metodami wywiadu intencji ukrytych, czyli takimi technikami pytań, których kandydat nie zna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji. Ten model interview określany jest nazwą Deep Hide (głęboko ukryty), co oznacza, że strategia i prawdziwa intencja pytań jest dla kandydata niewidoczna. 

Ramowy program:

1. Runda otwarcia 
wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł  współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki  rangowania kandydatów 

2. Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji:  

• przedstawienie modelu Junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania
  o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy
• analiza danych pod kątem poziomu reaktywności,  profilu uzdolnień i etyki
• diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna 

3. Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata

• analiza komparatystyczna(porównawcza)w naborze kadry       
• tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli   

4. Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów

• koncepcje testu Rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu
• test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI)
• testy przesiewowe

5. Test kultury przywódczej ,,Bezludna Wyspa'' 

• prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole
• trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu 
• analiza i metaanaliza wyników testu
  

6. Antrakt

• diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej(diagnoza na podstawie typu składni) 
• diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej (m.in. typu używanych spójników i słów ,,parzących'') 
• behawioralna detekcja kłamstwa

7. Integracja treści- praktyczny transfer techniki do środowiska pracy

• analiza case study

8. Runda zamknięcia 

• runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę tworzenia map psychograficznych- profili psychologicznych kandydatów

Komentarz:
Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy kandydatów są zgodne z obecnymi wymogami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa pracy bezpieczna i w pełni akceptowana. Warto dodać, że trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna (trudniejsze słowa, nazwy) są natychmiast przez prowadzącego wyjaśniane i obrazowo demonstrowane na przykładach. Wiele technik diagnostycznych opiera się na praktyce i doświadczeniach rekrutacyjnych w strukturach amerykańskich służb specjalnych OSS, CIA, FBI.

Prowadzący:

Anna Telec - Adwokat, założycielka Kancelarii Adwokackiej zajmującej się w szczególności szeroko pojętą problematyką prawa pracy. Były wieloletni sędzia Sądu Okręgowego w Warszawie odwoławczego Wydziału Pracy. Doświadczony wykładowca prawa pracy ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień i problemów związanych z czasem pracy. Prowadziła szkolenia m.in.  pracowników działów personalnych i HR. Obecnie wykłada w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Autorka licznych publikacji z zakresu prawa pracy na łamach m.in. ,,Rzeczpospolitej'', ,,Gazety Prawnej'', Wydawnictwa C.H.Beck, Wydawnictwa Wiedza i Praktyka. Redaktor merytoryczny poradnika dla pracowników działów personalnych ,,Płace w Firmie'' wydawanego przez Wydawnictwo Wiedza i Praktyka.

Jakub Spyra - trener legitymujący się 15-letnim stażem zawodowym. Jest wyspecjalizowany w prowadzeniu treningów z zakresu kontroli stresu bojowego i  stresu traumatycznego w zawodach ekstremalnych. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie kształcenia kompetencji emocjonalnych i profilaktyki układu nerwowego funkcjonariuszy Biura Ochrony Rządu. Z racji powyższych doświadczeń Jakub Spyra wykonuje także Treningi Kontroli Emocji dla grup menedżerskich. Prowadzi ponadto wysoko zaawansowane treningi w dziedzinie tworzenia profili psychologicznych, prewencji, negocjacji, wywiadu śledczego, windykacji, negocjacji i technik interview na różnorodne stanowiska pracy. Gerontolog, specjalista neuroimmunolog z wykształceniem wyższym podyplomowym medycznym. Absolwent Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej w Gdańsku oraz Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Zielonogórskiego. Posiada ponadto kwalifikacje z zakresu psychologii sądowej, psychoterapii i suicydologii. Trener prowadzący edukację personelu m.in. w takich podmiotach jak: NARODOWY BANK POLSKI, BIURO OCHRONY RZĄDU, KANCELARIA SEJMU, KANCELARIA PREMIERA RP, MINISTERSTWO SPRAW ZAGRANICZNYCH, MSWiA, MON, NFZ  jak też większość popularnych banków.

W ocenie uczestników treningów, trener charakteryzuje się wyjątkowo bogatym repertuarem proponowanych technik zawodowych oraz szczególnie przystępnym i efektywnym językiem przekazu dydaktycznego. Poniżej zestawienie wybranych, obsługiwanych przez trenera podmiotów :  

1. HSBC BANK POLSKA S.A.
2. BANK GOSPODARKI ŻYWNOŚCIOWEJ
3. SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA
4. RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A
5. BANK PEKAO  S.A.
6. ORLEN S.A.
7. PRICEWATERHAUSE COOPERS
8. SORAYA SA.
9. SANOFI SYNTHELABO SP. Z O.O.
10. POLFA S.A.
11. PZU S.A.    
12. FORTIS BANK POLSKA S.A.
13. URZĘDY MARSZAŁKOWSKIE
14. PKO BP S.A.
15. ING BANK ŚLĄSKI S.A.
16. BANK PRZEMYSŁOWO HANDLOWY S.A
17. OLIMPIC CASINO POLAND
18. DEUTSHE BANK S.A.
19. AIG BANK POLSKA S.A.
20. NFZ
21. MON
22. ALIOR BANK SA
23. URZĄD MIEJSKI WARSZAWA
24. NARODOWY BANK POLSKI
25. MSWiA
26. SAS
27. CITIBANK HANDLOWY S.A
28. PAŃSTWOWA AGENCJA WŁASNOŚCI ROLNEJ SKARBU PAŃSTWA
29. KRAJOWA IZBA GOSPODARCZA
30. BIURO OCHRONY RZĄDU
31. KANCELARIA SEJMU
32. KANCELARIA PREMIERA RP
33. MINISTERSTWO SPRAW ZAGRANICZNYCH

Cena: 1290 zł

Prosimy o dokonanie płatności najwcześniej po otrzymaniu e-maila potwierdzającego szkolenie, istnieje możliwość zapłaty w ciągu 7 dni po otrzymaniu faktury.

Cena obejmuje:

• uczestnictwo w szkoleniu,
• autorskie materiały szkoleniowe,
• lunch, serwis kawowy
• certyfikat ukończenia szkolenia

Uwaga!
Istnieje możliwość uczestnictwa w wybranym dniu szkolenia.
Cena 1 dnia szkolenia: 690 zł

Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

zapisz się		pobierz formularz		drukuj		prześlij dalej