PRAKTYCZNE MBA. Najlepsze wzorce nastawione na wyniki! Kluczowe kompetencje w procesie zarządzania. (szkolenie archiwalne)

Wielodniowe
Kod: MBA 1021 WS/2010
Termin i miejsce: 21 październik 2010 - 21 styczeń 2011 , Warszawa, Siedziba BDO

Cztery kluczowe kompetencje w procesie zarządzania:

Sesja I. ORGANIZOWANIE.
Warszawa, 21-22.10.2010 r.

Sesja II. PRZEWODZENIE I MOTYWOWANIE.
Warszawa, 18-19.11.2010 r.

Sesja III. KONTROLOWANIE.
Warszawa, 9-10.12.2010 r.

Sesja IV. PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI.
Warszawa, 20-21.01.2011 r.

 

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Komentarz - założenia programowe:
Szkolenie składa się z czterech 2-dniowych sesji poświęconych praktycznemu zarządzaniu. Osią konstrukcji tego szkolenia jest zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

Cele szkolenia:
Kompetencje menedżerskie nie zawsze pojawiają się w uporządkowanym szyku. Nie jest tak, że menedżerowie planują w poniedziałek, podejmują decyzję we wtorek, organizują w środę, motywują ludzi w czwartek, a kontrolują w piątek. Jest wielce prawdopodobne, że w dowolnym momencie menedżer będzie wykonywał jednocześnie kilka różnych typów działań. Na dobrą sprawę w konkretnych sytuacjach pracę kierowniczą dzieli tyleż różnic, ile łączy podobieństw. Podobieństwa przeważające w większości sytuacji to fazy procesu  zarządzania. Natomiast zasadnicze różnice obejmują rozłożenie akcentów, kolejność i konsekwencje poszczególnych faz. W najprostszej formie planowanie oznacza wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej realizacji. Podejmowanie decyzji, będące częścią procesu planowania, obejmuje wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości. Planowanie i podejmowanie decyzji pomagają utrzymać sprawność zarządzania, dostarczając wskazówek do przyszłych działań.
O obecnych czasach coraz częściej mówi się, że są to czasy podwyższonego lub bardzo podwyższonego ryzyka (strategicznego, operacyjnego itp.)
Najczęściej jednak wypowiadający to twierdzenie mają na myśli czynniki ryzyka zewnętrznego, w tym, oczywiście, jakże pojemne pojęcie ,,kryzysu''.
Nie o kryzysy jednak tu chodzi i nie o zarządzanie sztabu kryzysowego.
Chodzi o czynniki ryzyka występujące zawsze - stanowiące  codzienność.
Umiejętność zaobserwowania, przewidzenia, wyodrębnienia, zdefiniowania i wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce pozwala na zarządzanie ryzykiem, prawie tak samo jak innymi ,,narzędziami'' biznesu dla uzyskania pożądanych rezultatów, a co za tym idzie - zakładanego zysku w działaniach firmy.

Program szkolenia:

Sesja I. ORGANIZOWANIE.
Warszawa, 21-22.10.2010 r.

Sesja I (2 dni)

Druga kompetencja menadżerska to - organizowanie czyli określenie najlepszego sposobu grupowania typów działań i zasobów. Prawo przypadku mówi nam, że jeśli nie przygotujemy się do działania, to planujemy własną porażkę. Dobra organizacja to co najmniej połowa sukcesu. W tej sesji zajmiemy się organizacją lub reorganizacją biznesu.

Rozwój umiejętności:

• organizować lub reorganizować i logicznie grupować działania i zasoby
• zarządzać zmianą

MODUŁ 1
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 2: PROCES ORGANIZOWANIA

Podstawowe elementy organizowania firmy:

• Organizowanie i struktura firmy
• Budowa firmy - 6 elementów konstrukcyjnych:
         - Projektowanie stanowisk pracy - zakres obowiązków
         - Grupowanie stanowisk pracy - tworzenie działów
         - Ustalenie hierarchicznej zależności między stanowiskami
         - Podział uprawnień decyzyjnych
         - Działania koordynujące
         - Rozróżnienia między stanowiskami
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 2
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 2: PROCES ORGANIZOWANIA

Projektowanie struktury i schematu organizacji:

• Schemat organizacyjny
• 2 modele schematu organizacyjnego
• 4 czynniki sytuacyjne a projektowanie schematu organizacyjnego
• Strategia firmy a schemat organizacyjny
• 4 podstawowe formy struktury organizacyjnej i struktury hybrydowe
• Nowe formy w tworzeniu struktury organizacji
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 3
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 2: PROCES ORGANIZOWANIA

Zarządzanie zmianami organizacyjnymi i innowacjami:

• Czym jest i czego może dotyczyć zmiana?
• Powód dokonywania zmian w firmach
• Powód problemów: nie przewidzenie zmian lub nieodpowiednia reakcja 
• Jakie siły doprowadzają do zmian? (zewnętrzne/wewnętrzne)
• Zrozumienie otoczenia zewnętrznego firmy, ocena pilności zmiany i presji środowiska branżowego; Analiza turbulencji i zjawisk przełomowych w branży i otoczeniu biznesowym 
• Zmiana planowana czy zmiana adaptacyjna? (pro-aktywność czy reaktywność)
• Czy firma ma strategiczną zdolność do zmiany? 
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 4
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 2: PROCES ORGANIZOWANIA

Zarządzanie zmianami organizacyjnymi i innowacjami:

• Zrozumienie zmian - sposób podejścia do zmian
• Modele zachowań w procesie zmian (model Lewina, model wszechstronny Griffina, model Prof. Kottera z Harvard Business School)
• Główne obszary zmian w organizacji - co może podlegać zmianie? 
  - struktura i schemat firmy, technika i operacje, ludzie (m.in. ,,rozwój organizacji''), reengineering, teoria E, Teoria O. 
• Innowacje, proces innowacyjne, formy, zaniechanie, wspieranie innowacji w firmie.
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 5
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 2: PROCES ORGANIZOWANIA

Zarządzanie zasobami ludzkimi:

• Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście otoczenia firmy
• Planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, dobór pracowników 
• Rozwój kompetencji - szkolenia
• Metody utrzymywania pracowników w firmie
• Kierowanie stosunkami pracy
• Ćwiczenia - case study

Sesja II. PRZEWODZENIE I MOTYWOWANIE.
Warszawa, 18-19.11.2010 r.

Sesja II (2 dni)

Trzecia kompetencja menadżerska to przewodzenie czyli motywowanie ludzi organizacji do pracy w jej interesie. Peter Drucker powiedział, zarządzać możemy przedmiotami a ludźmi musimy przewodzić. Napoleon Bonaparte odkrył, że ludzie dla przywódzy i nagrody zrobią dużo, a nawet bardzo dużo. Komptencja ta jest bardzo konkretna; polega na bezpośredniej pracy z ludźmi. W tej sesji wykorzystamy siłę psychologii biznesu.

Rozwój umiejętności:

• skłonić członków organizacji do wzajemnej współpracy w interesie organizacji
• przywództwa sytuacyjnego
• pragmatycznego motywowania

MODUŁ 1
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 3:  PROCES PRZEWODZENIA I MOTYWOWANIA

Zachowania pracowników w firmach:

• Pracownik a firma - wzajemne relacje, oczekiwania, prawa, obowiązki.
• Cechy osobowości 
• Jak postawy ludzi przekładają się na zachowanie i postawy
• Rola spostrzegania w zachowaniach osób
• Stres a zachowanie pracownika 
• Kreatywność w firmie
• Rodzaje zachowań pracowników w firmie
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 2
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 3: PROCES PRZEWODZENIA I MOTYWOWANIA

Motywowanie pracowników:

• Motywacja a motywowanie
• Znaczenie motywacji pracownika w miejscu pracy
• Podejście tradycyjne, od strony stosunków międzyludzkich, od strony zasobów ludzkich
• Podejście do motywowania od strony treści
  - (teorie: Eltona Mayo, Maslowa, ERG, Herzberga) 
• Podejście do motywowania od strony procesu
  - (teorie: oczekiwań, sprawiedliwości, wyznaczania celów)
• Teoria wzmocnienia
• 3 strategie motywowania - upełnomocnienie,  uczestnictwo, nowe formy organizacji pracy
• Wykorzystanie systemów nagradzania do motywowania ludzi
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 3
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 3:  PROCES PRZEWODZENIA I MOTYWOWANIA

Przywództwo i procesy wpływania na pracowników:

• Klucz do zrozumienia przywództwa
• Czy każdy może być przywódcą ? 
• 5 rodzajów zachowań przywódczych
• 5 sytuacyjnych teorii przywództwa
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 4
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 3:  PROCES PRZEWODZENIA I MOTYWOWANIA

Przywództwo i procesy wpływania na pracowników:

• 3 pokrewne teorie przywództwa
• Zachowania ,,polityczne'' w organizacjach
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 5
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 3: PROCES PRZEWODZENIA I MOTYWOWANIA

Zarządzanie relacjami z pracownikami i komunikowanie się:

• Interpersonalny charakter firmy
• Komunikowanie się a praca managera
• Formy komunikowania się w firmach
• Nieformalna komunikacja w firmach
• Zarządzanie procesem komunikacji w firmie
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 6
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 3: PROCES PRZEWODZENIA I MOTYWOWANIA

Zarządzanie grupami i zespołami:

• Grupy i zespoły (typy, dlaczego powstają?, etapy formowania)
• Cechy grup i zespołów - role, normy, spójność, przywództwo formalne i nieformalne
• Konflikty interpersonalne i międzygrupowe - istota i przyczyny
• Zarządzanie konfliktem - pobudzanie, kontrolowanie, rozwiązywanie, eliminowanie
• Ćwiczenia - case study

Sesja III. KONTROLOWANIE.
Warszawa, 9-10.12.2010 r.

Sesja III (2 dni)

Czwarta kompetencja menadżerska to kontrolowanie czyli obserwowanie i wprowadzanie korekt do bieżących działań dla ułatwienia sposobu realizacji celów. W wielu organizacjach tylko to jest efektywnie a nie efektownie zrobione, co jest kontrolowane lub zapłacone. W tej sesji opanujemy trudną sztukę jaką jest monitoring w pracy ludzi w dążeniu do osiągnięcia ustalonych wcześniej wyników.

Rozwój umiejętności:

• Monitorować/kontrolować szereg różnych procesów i czynności.
• Obserwować postępy organizacji w realizowaniu jej celów.
• Udzielać informacji zwrotnej.

MODUŁ 1
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 4: PROCES KONTROLOWANIA (MONITOROWANIA):

Podstawowe elementy kontrolowania:

• Istota kontroli w organizacjach - cel, typy, etapy
• Kontrola operacji
• Kontrola finansowa
• Kontrola strukturalna
• Kontrola strategiczna
• Zarządzanie kontrolą w organizacjach - cechy, opory, przezwyciężanie oporu
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 2
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 4: ISTOTA MONITOROWANIA:

• Cele, typy i etapy monitorowania pracy podwładnych
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 3
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 4: ZARZĄDZANIE MONITORINGIEM:

• Cechy skutecznego monitorowania
• Opór wobec monitorowania
• Metody przezwyciężania oporu
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 4
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 4: PROWADZENIE ROZMÓW OCENIAJĄCYCH:

• Okresowa rozmowa oceniająca - etapy i zasady prowadzenia
• Konstruktywna krytyka i udzielanie negatywnej informacji zwrotnej w procesie oceny
• Błędy w ocenie pracowników
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 5
ZAKOŃCZENIE PROGRAMU:

• ,,egzamin'' - test sprawdzający wiedzę uczestników z 4 głównych kompetencji menadżerskich
• podsumowanie całego szkolenia
• rozdanie dyplomów uczestnictwa
• zdjęcie absolwenckie.

Metodologia:

a) Zajęcia prowadzimy wg cyklu Kolba - nauka przez doświadczenie i praktykę.  
b) Oto stosowane metody: 

• ćwiczenia i testy praktyczne - realizowane indywidualnie i w grupach (rozwiązywanie realnych sytuacji, konkretnych przykładów uczestników szkolenia)
• scenki i odgrywanie ról (nagrania video i analiza)
• dyskusje grupowe - wymiana doświadczeń, ocen, rozwiązań
• burze mózgów
• studia przypadków (case studies)
• ćwiczenia integrujące, gry, zabawy interakcyjne
• mini-wykłady (10-15% czasu szkolenia).

Sesja IV. PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI.
Warszawa, 20-21.01.2011 r.

Sesja IV (2 dni)

Pierwszym krokiem i kompetencją menadżerską jest planowanie i podejmowanie decyzji czyli określanie celów twardych i miękkich organizacji oraz decydowanie o najlepszym sposobie ich osiągnięcia. Według Petera Druckera w planowaniu menadżerowie przeceniają perspektywę roku jaka stoi przed nimi a nie doceniają możliwości jakie daje okres pięciu lat. P. Drucker konkluduje, że najlepszy plan bez podjęcia decyzji o działaniu nadal jest tylko dobrą teorią. A więc podejmowanie decyzji jest podstawą i katalizatorem napędzającym proces planowania. W tej sesji koncentrujemy się na procesie planowania. Omawiając ustalanie celów i planowanie, musimy jednak pamiętać, że podejmowanie decyzji jest podstawą każdego aspektu ustalania celów i formułowania planów.

Rozwój umiejętności:

• planować poprzez wytyczanie celów organizacji i określanie, jak można najlepiej je osiągnąć 
• podejmować decyzję poprzez wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości

 

MODUŁ 1
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 1: PODEJMOWANIE DECYZJI I PLANOWANIE

Podstawowe elementy planowania i podejmowania decyzji:

• Decyzje i plany
• Cele (funkcje, rodzaje, odpowiedzialność, zarządzanie wielorakimi celami)
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 2
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 1: PODEJMOWANIE DECYZJI I PLANOWANIE

Podstawowe elementy planowania i podejmowania decyzji:

• Planowanie w firmie (rodzaje planów, ramy czasowe, odpowiedzialność, planowanie awaryjne)
• Planowanie taktyczne i operacyjne
• Zarządzanie ustalaniem celów i procesami planowania
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 3
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 1: PODEJMOWANIE DECYZJI I PLANOWANIE

Zarządzanie strategiczne i strategiczne planowanie:

• Strategia i zarządzanie strategiczne
• Analiza SWOT - formułowanie strategii
• Formułowanie i wdrażanie strategii na poziomie autonomicznej jednostki gospodarczej (typologia: wg Portera, wg Milesa/Snowa; wg cyklu życia produktu)
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 4
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 1: PODEJMOWANIE DECYZJI I PLANOWANIE

Zarządzanie strategiczne i strategiczne planowanie:

• Formułowanie i wdrażanie strategii na szczeblu całego przedsiębiorstwa
• Typy strategii: strategia jednego produktu, dywersyfikacja zależna i niezależna)
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 5
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 1: PODEJMOWANIE DECYZJI I PLANOWANIE

Zarządzanie podejmowaniem decyzji i rozwiązywaniem problemów:

• Istota decyzji i proces jej podejmowania
• Proces podejmowania decyzji
• Rodzaje decyzji
• Warunki podejmowania decyzji
• Racjonalne i behawioralne podejście do podejmowania decyzji
• Grupowe i zespołowe podejmowanie decyzji
• Ćwiczenia - case study

MODUŁ 6
ZARZĄDZANIE - FUNKCJA 1: PODEJMOWANIE DECYZJI I PLANOWANIE

Narzędzia służące do planowania i podejmowania decyzji:

• Prognozowanie (przedmiot, typy, metody)
• Inne techniki planistyczne (m.in. programowanie liniowe, PERT)
• Narzędzia podejmowania decyzji (m.in. macierze wypłat, drzewa decyzyjne)
• Mocne i słabe strony narzędzi planistycznych
• Ćwiczenia - case study

Prowadzący:
Robert Buszta - trener, coach i doradca biznesu. Absolwent socjologii i psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Od 1988 roku popularyzator technik pracy umysłowej (szybkie uczenie się: reguły treningu pamięci, technik notowania, zasady nauki szybkiego czytania i efektywnego studiowania) opartych o koncepcje angielskiego psychologa Tonego Buzana, w tym szczególnie programu ,,Use Your Head'' (Rusz Głową).
                              
Założyciel jedynej w Polsce Akademii Szybkiego Czytania ('96).  Inicjator i organizator Mistrzostw Polski w Szybkim Czytaniu (8 edycji). Założyciel i Dyrektor Instytutu Metod Edukacji IMPULS. Od 1988 roku przeszkolił ok. 350 000 osób. Prowadził projekty dla ponad 2000 firm. Ostatnio współpracował z:

• dla branży FMCG: DIAEGO, Polmos Lublin, Gallaher, Herbapol, Altadis, Mars, Alima Gerber, Kraft Foods, Storck, Procter&Gamble.
• dla banków: NBP, Citi Handlowy, Bank BPH, Bank Pekao, Bank Spółdzielczy w Radomsku, BZ WBK, Biuro Informacji Kredytowej, Bank Gospadarstwa Krajowego, Societe Generale, Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych.
• dla administracji publicznej: Ministerstwo Infrastruktury, MON, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Kancelaria Sejmu, UKIE, ZUS, Biuro Polityki Społecznej m. st. Warszawy, PAIiIZ.
• dla branży ubezpieczeniowej: PZU, Comercial Union, Allianz, STBU Brokerzy Ubezpieczeniowi, AIG, AMPLICO.
• dla nieruchomości: Echo Investment, ISAN.
• dla branży medycznej: Branżowa Kasa Chorych, NFZ, Ratiopharm, Aster Zeneka.
• dla przemysłu: ORLEN, BSH agd, GDF SUEZ i Elpoautomatyka, Whirpool, Marbet, Michelin Olsztyn, PSE, Haier, Cersanit, Barlinek, Ultra Pack, Model Obaly, IVECO, FIAT, Philips Lighting Poland, ZYMETRIC - MITSUBISHI ELECTRIC, Danfos.
• dla spedycyjnej: PKS Multi Spedytor, DB Schenker.
• dla rolniczej: POL-MOT WAFARMA, Hajduk, Monsanto, Scotts.
• dla usług: PKP, PKP Teleinformatyka, PKP Cargo, TUV NORD,  Krajowa Izba Gospodarcza, INFOR, ITI Neovision, KEMA, Poczta Polska, Guard Systems, PSA, Polsat Cyfrowy, Instytut Monitorowania Mediów, American Express Poland, ESTIMA, SITA Learning Systems, Totalizator Sportowy.
• dla branży IT: IBM, Lumena, TRW, PROKOM, NOKIA, Alcatel-Lucent, Strictwise, Karen, Action, Pentacomp, Crowley Data Poland, Vector-Soft, Vobis, NIKON, IMG Polska, Infovide-Matrix, Asplex, BLStream.

Znakomity trener/coach (i praktyk) z zakresu zarządzania: ludźmi, ceną, badań i komunikacji w organizacjach gospodarczych, polityki personalnej, negocjacji oraz strategii i technik sprzedaży. Prelegent licznych konferencji i seminariów.

W latach 1992-2002 Menadżer Kontraktowy:
Dyrektor ds. Artystycznych Towarzystwo Artystyczne VIDAR.
Dyrektor Handlowy Bussiness Foundation i Fundacji ,,Teraz Polska'' 
- 2 edycje.
Dyrektor Handlowy Pierwszej Prywatnej Agencji Badań Rynkowych i Społecznych DEMOSKOP - wprowadzenie metody THOMAS INTERNATIONAL.
Dyrektor Marketingu Reaserch Uniwersity Network - Badania Rynkowe i Społeczne.
Dyrektor Marketingu i Członek Zarządu IBR FOCUS - Badania Rynku i Opinii Publicznej.
Dyrektor ds. szkoleń i rozwoju oraz Członek Zarządu w Tracy College International - wprowadzenie na rynek Polski marki Brian Tracy i INSIGHTS.

Współzałożyciel i Wiceprezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Na codzień zarządza grupą 200 osób wraz z 17 Menedżerami regionalnymi.

Współpracuje na stałe z Tracy College International i Learning Method's Group - Tony Buzan.

Prywatnie: Mąż, Tata, Divemaster PADI, Inwestor na DJI, szybkoczytacz, maratończyk.

Koszt uczestnictwa w jednej sesji (jedno 2-dniowe szkolenie): 1490zł
Koszt uczestnictwa w 4 sesjach (4 szkolenia 2-dniowe): 5560 zł

Prosimy o dokładne wskazanie w uwagach na formularzu zgłoszeniowym, które sesje Państwa interesują.

 

Terminy szkoleń:

Sesja I. ORGANIZOWANIE.
21-22.10.2010 r.

Sesja II. PRZEWODZENIE I MOTYWOWANIE.
18-19.11.2010 r.

Sesja III. KONTROLOWANIE.
9-10.12.2010 r.

Sesja IV. PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI.
20-21.01.2011r.

Ilość miejsc ograniczona! Decyduje kolejność nadesłanych kart zgłoszenia.

W ramach szkolenia zapewniamy:

• organizację i poprowadzenie szkolenia przez trenera,
• materiały szkoleniowe,
• Certyfikat ukończenia szkolenia,
• serwisy kawowe i obiad.

Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Informacje i zgłoszenia Dział szkoleń Polexpert Tel: 022 679 45 00 Fax: 022 678 31 07 Email: polexpert@polexpert.com.pl KALENDARZ ZAJĘĆ

Dostępne terminy szkoleń

	Termin	Miejsce	Kod	Cena
	21 październik 2010 - 21 styczeń 2011	Warszawa	MBA 1021 WS/2010	5560.00 zł +VAT

NEWSLETTER
Chcesz otrzymywać najnowsze informacje o naszych szkoleniach? Zapisz się! Korzystaj ze zniżek! Wybierz województwo dolnośląskie kujawsko-pomorskie lubelskie lubuskie mazowieckie małopolskie opolskie podkarpackie podlaskie pomorskie śląskie świętokrzyskie warmińsko-mazurskie wielkopolskie zachodniopomorskie łódzkie

WYSZUKIWARKA SZKOLEŃ
wszystkie kategorie Strefa Zarządzania Otwarte Kursy zawodowe Konferencje wyszukiwanie zaawansowane

SZKOLENIA W POLSCE:

KATEGORIE SZKOLEŃ
Podatki Budżet Prawo pracy Ubezpieczenia społeczne Kadry i płace Strategia i kierowanie Marketing i sprzedaż

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Tel.(022) 679-45-00 formularz kontaktowy polexpert@polexpert.com.pl

NASI PARTNERZY: