Transmisja on-line: Prawo pracy dla HR Business Partnerów – czyli jak nowocześnie i zgodnie z potrzebami firmy zatrudniać pracowników. Wykład z elementami warsztatów

Program

Program

1. Sposoby na obieranie dobrego kierunku polityki zatrudnieniowej
•    Wybór pomiędzy umową o pracę, umową zlecenia i umową o dzieło – jakie są możliwości i ograniczenia zawierania umów poszczególnego rodzaju.
•    Możliwość łączenia umów o pracę z umowami cywilnoprawnymi.
•    Jak sporządzić dobrą umowę o pracę – bezpieczną i spełniającą oczekiwania oraz możliwości firmy?
•    Jakie są możliwości zatrudniania pracowników na podstawie kolejnej umowy na okres próbny?
•    Jakie są ograniczenia dla zawierania umów na czas określony?
•    Kiedy pracodawca ma prawo zawierać nieograniczone co do liczby i okresu trwania – umowy na czas określony i jakie musi wypełnić ku temu procedury?
•    Kiedy i jak prawidłowo sporządzać zakresu obowiązków, aby móc elastycznie wykorzystywać dyspozycję i czas pracy pracowników?
•    Jakie są prawne konsekwencje niesporządzania zakresu obowiązków i dlaczego warto z nich korzystać?
•    Na jakich zasadach można łączyć umowę o pracę z umową cywilnoprawną?
•    Jak sporządzić dobrą umowę zlecenia i umowę o dzieło, aby nie narazić się na zarzut obchodzenia przepisów prawa pracy?
•    Jak ustalić minimalną liczbę zatrudnionych pracowników do wykonywania pracy danego rodzaju?  
•    Umowa na zastępstwo i na czas wykonania określonej pracy – kiedy warto z nich skorzystać i dlaczego nazywa się je elastycznymi formami zatrudnienia?
2. Nawiązywanie umów o pracę – o czym warto wiedzieć z poziomu HR Business Partnera
•    Jakie postanowienia należy zawrzeć w umowie o pracę, a jakich warto unikać lub są niepotrzebne albo rodzą konsekwencje o. których często nie wiemy?
•    W jakim zakresie można zmieniać okresy wypowiedzenia umów o pracę i jakie są tego skutki?
•    Jak ukształtować prawidłowo wynagrodzenie w umowie o prac?
•    Czym jest umowa na zastępstwo lub na czas wykonania określonej pracy – w jakich przypadkach warto z nich skorzystać i jakie postanowienia objąć ich treścią, aby były dla firmy atrakcyjne?  
3. Polityka przeprowadzania zmian treści stosunków pracy
•    Jak przygotować formę do przeprowadzania zmian treści stosunków pracy?
•    Jakie zmiany w obrębie wykonywanej przez pracownika pracy nie niosą potrzeby zmiany umowy o pracę?
•    Jakie zmiany wymagają wypowiedzenia lub porozumienia zmieniającego?
•    Dlaczego często istnieje obowiązek wręczenia pracownikom wypowiedzenia lub porozumienia zmieniającego mimo, iż umowa o pracę pozostaje bez zmian?
•    Czy zmiana regulaminu pracy wymaga porozumień lub wypowiedzeń zmieniających – często popełniane błędy?
•    Zmiana regulaminu wynagradzania, bez zmiany umowy – jaka jest procedura przeprowadzenia, o czym często zapominają HR Business Partnerzy?
•    Czy można przeprowadzić zmiany treści stosunku pracy wstecz?
•    Co zrobić, aby wypowiedzenia lub porozumienia zmieniające wielu pracowników, z różnymi okresami wypowiedzenia zaczęły działać od tego samego momentu – możliwości i ograniczenia?
•    Czym skutkują zmiany treści stosunków pracy, regulaminów pracy i regulaminów wynagradzania w stosunku do pracowników korzystających z urlopów i uprawnień rodzicielskich oraz objętych szczególną ochroną przez wypowiedzeniem?
4. Rozwiązywania umów o pracę – prawidłowe kształtowanie polityki zwalniania pracowników z ukierunkowaniem na jego cel
•    Jak przeprowadzić spotkanie, na którym ma zostać rozwiązana umowa o pracę – na co warto zwrócić uwagę, o czym pamiętać i jak reagować na pojawiające się okoliczności?
•    Jak odpowiedzialnie decydować o sposobie rozwiązania umów o pracę i o wyborze pracowników do zwolnienia?
•    Jakie negocjacje warto podejmować z pracownikiem, a kiedy nie ma potrzeby tego robić?
•    W jaki sposób można zakończyć stosunek pracy z pracownikiem bez narażania siebie, jako HR Business Partnera i firmy na odpowiedzialność?
•    Kiedy i dlaczego warto zawierać porozumienia rozwiązujące umowy o pracę oraz jak je kształtować?
•    Czy warto „dogadywać” się z pracownikami oraz ustalać dla nich dodatkowe odprawy zachęcające do zawarcia porozumienia stron?
•    Jaki jest skutek podpisania przez pracownika oświadczenia, że zawarte porozumienie wypełnia jego wszelkie roszczenia wobec pracodawcy?
•    Kiedy o na jakich zasadach można skrócić okresy wypowiedzenia i z jakimi konsekwencjami się to wiąże?
•    Jak „walczyć” z pracownikiem, który nie spełnia oczekiwań firmy albo jest na długim zwolnieniu lekarskim?
•    Jakie okoliczności mogą stać się przyczyną rozwiązania umowy o pracę zawartej na czas nie określony?
•    Kiedy ii na jakich zasadach można i warto zwolnić pracownika z obowiązku wykonywania pracy w okresie wypowiedzenia i czy można zmienić decyzję w tym zakresie w trakcie biegu okresu wypowiedzenia?
•    Kiedy pracownika można zwolnić bez zachowania okresu wypowiedzenia?
5. Źródła prawa pracy – kształtowanie stosunków pracy poprzez dobre zapisy w regulaminach i układach zbiorowych
•    Jakie zapisy w źródłach wewnątrzzakładowych warto wprowadzić, aby HR Business Partner nie odpowiadał za wszystkie sprawy pracownicze?
•    Co należy uregulować w regulaminie pracy i jak to prawidłowo zrobić?
•    Jakie zapisy warto wprowadzić w regulaminie pracy w zakresie czasu pracy i jak dostosować te zapisy do potrzeb firmy?
•    Jak najlepiej stworzyć politykę wynagrodzeniową firmy?
•    Jakie składniki wynagrodzenia muszą wynikać z przepisów wewnątrzzakładowych firmy?
•    Czy w regulaminie wynagradzania trzeba wskazywać „widełki” wynagrodzeniowe?
•    Czym jest premia i nagroda oraz jak ich nie pomylić ustalając zapisy w regulaminie wynagradzania?
•    Czy można pominąć niektóre składniki wynagradzania w regulaminie wynagradzania i ustanowić je tylko w umowie o pracę?
•    Jak opisać poszczególne składniki wynagrodzenia w regulaminie wynagradzania lub umowie o pracę, aby nie wypłacać ich podwójnie za czas zwolnienia lekarskiego, urlopu wypoczynkowego lub za czas wykonywania pracy nadliczbowej?
•    Czy można zobowiązać pracowników do zachowania poufności co do wysokości przysługującego im wynagrodzenia?
6. Mobbing i dyskryminacja – HR Business Partner na straży relacji wewnątrz firmy
•    Czym jest mobbing i jak może przebiegać w schemacie firmy?
•    Jakie procedury antymobbingowe i trzeba i warto wprowadzić w firmie?
•    Jak i kiedy firma odpowiada za mobbing i kto w rzeczywistości jest taką odpowiedzialnością obciążony?
•    Jak firma powinna reagować na wszelkie przejawy mobbingu i informacje o jego ewentualnym stosowaniu?
•    Jakie są prawne konsekwencje mobbingu i jakie zachowania oraz zachowania wypełniają jego znamiona?
•    Czym jest dyskryminacja i dlaczego nie zawsze różne traktowanie pracowników wypełnia jej znamiona?
•    Dyskryminacja pośrednia i bezpośrednia – jak ją zdiagnozować i jak jej unikać?
•    Co zrobić, aby proces zwalniania pracowników lub przeprowadzania zmian, nie nosił znamion dyskryminacji?
7. Kary i nagrody w procesie motywowania pracowników   
•    Kiedy i na jakich zasadach można karać pracowników – uprawnienia i ograniczenia?
•    Jakie nagrody można przyznawać pracownikom, jaka powinna być procedura i na co uważać, aby nagroda nie stała się niepisanym stałym składnikiem wynagrodzenia, o który pracownik ma roszczenie?
•    Jaka i kiedy – kara może uzasadniać rozwiązanie umowy o pracę pracownika, a kiedy nie można się na nią powoływać?
•    Jak kary i nagrody wpływają na motywację pracowników do lepszej pracy?
•    Czy można wprowadzić premię za pracę w nadgodzinach i jakie są konsekwencje prawne oraz zagrożenia płynące z jej ustanowienia?
•    Czy można wprowadzić premię za wykorzystywanie urlopów wypoczynkowych w danym roku kalendarzowym?
•    Czy można uzależnić prawo do premii lub jej wysokość od liczby dni absencji chorobowych?  
•    Kiedy na pracownika można nałożyć karę pieniężną oraz kiedy pracownika można obciążyć odpowiedzialnością za szkodę wyrządzoną pracodawcy?
8. Urlopy wypoczynkowe – jak organizować racjonalne korzystanie z urlopów  
•    Czy pracodawca ma obowiązek umotywować odmowę udzielenia pracownikowi w danym terminie urlopu wypoczynkowego?
•    Dlaczego urlop na żądanie nie jest świętym prawem pracownika i kiedy można odmówić jego udzielania?
•    Urlopy problem: pracownik nie chce wykorzystywać urlopu, a firma nie chce tworzyć rezerw na urlopy zaległe.
•    Czy można zmusić pracownika do wzięcia urlopu wypoczynkowego zaległego?
Co zrobić aby pracownicy chcieli korzystać z urlopów oraz co zrobić, aby pracodawca nie ponosił odpowiedzialności w przypadku, gdy pracownicy nie mają wykorzystanych urlopów zaległych?
•    Czy można – na mocy porozumienia z pracownikiem - zamienić urlop zaległy na premię?
•    Czy można nakazać pracownikom wykorzystywanie urlopów w określonym czasie, np. miesiącu – jakie są tego prawne konsekwencje?
9. Czas pracy – czyli kształtowanie polityki pracy zgodnie z potrzebami firmy
•    Co jest czasem pracy – dlaczego wykonywana przez pracownika praca często nie stanowi czasu pracy pracownika?
•    Dlaczego RCP nie jest rejestratorem czasu pracy w prawnych tego słowa znaczeniu – skutki prawne i konsekwencje w kontekście kontroli PIP?
•    Jak prawidłowo dobrać systemy czasu pracy do potrzeb organizacyjnych firmy?
•    Czym różnią się poszczególne systemy czasu pracy i jak prawidłowo dopasować je do poszczególnych grup pracowników?
•    W jakim systemie i porządku pracy zatrudniać kierowników/menedżerów/partnerów oraz innych pracowników zarządzających i zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych?
•    Czym jest zadaniowy system czasu pracy – jakie są jego konsekwencje i dlaczego w większości przypadków pracodawca nie ma możliwości jego stosowania?
•    Jak poradzić sobie z dyżurami pracowników, które w prawdzie naruszają odpoczynki, ale są wygodne dla samych pracowników oraz dla pracodawcy?
•    Dlaczego warto odpowiedzialnie zastanowić się nad długością okresu rozliczeniowego i jaki ma on wpływ racjonalną gospodarkę zasobami pracowniczymi?
•    Jakie są zyski i koszty stosowania dłuższych oraz krótszych okresów rozliczeniowych?  
•    W jaki sposób organizować politykę rekompensowania dodatkowej pracy?
•    Jak racjonalnie decydować o sposobie rekompensowania dodatkowej (nadliczbowej) pracy?
•    Kiedy wypłata dodatków, a kiedy oddanie czasu wolnego jest bardziej racjonalnym i tańszym sposobem rekompensowania dodatkowej pracy?
•    Jakie błędy popełniają najczęściej firmy dokonując rekompensaty dodatkowej pracy i jaki wpływ mają one na ponoszone przez firmę dodatkowe koszty?
10. Podróże służbowe i ponoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników
•    Jak prawidłowo rozliczać podróże służbowe w kontekście czasu pracy i jak sprawić aby nie były one dodatkowym kosztem dla firmy?
•    Kiedy za zdobywaną przez pracownika wiedzę pracodawca musi dodatkowo płacić?
•    Czy można zobligować pracownika do podnoszenia kwalifikacji zawodowych – możliwości i ograniczenia?
•    Kiedy szkolenie jest czasem pracy pracownika, a kiedy za czas szkolenia pracownikowi nie należy się wynagrodzenia – różne rodzaje szkoleń i zaskakując skutki prawne.
•    Czy brak udziału w szkoleniu może stać się przyczyną rozwiązania umowy o pracę?
 

 

Prowadzący

Prowadzący

Informacje dodatkowe

TRANSMISJA ONLINE*:  Oznacza to, że bez konieczności wychodzenia z domu, możecie Państwo uczestniczyć w powyższym szkoleniu.

Transmisję można odbierać z każdego urządzenia mobilnego, co oznacza, że uczestnikiem naszego kursu można być niemal z każdego miejsca na ziemi, wystarczy posiadać chociażby telefon z dostępem do Internetu.

Mamy nadzieję, że formuła ta pozwoli ograniczyć czas oraz koszty transportu uczestnikom mieszkającym w dalszej odległości od miejsc realizacji zajęć stacjonarnych.
Jak to działa?
•    Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
•    Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
•    Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
•    Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
•    Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.


Cena: 1250 zł + VAT/osoba

Cena obejmuje: udział w szkoleniu on-line, materiały szkoleniowe oraz certyfikat BDO Academy w wersji elektronicznej

*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.


*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia  lub jego  odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.

Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.




 

Pobierz oświadczenie

Formularz rejestracji

Dostępne terminy szkoleń

	Termin	Miejsce	Kod	Cena
	2021.03.17 - 2021.03.18	Transmisja ONLINE	4187020	1250.00 zł +VAT

 

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail

Formularz zgłoszeniowy