Cel
Cel szkolenia
Szanowni Państwo, rok 2024 to kolejny rok pełen wyzwań dla działów HR. Nadal zgłaszane są problemy interpretacyjne z 2023 r. a już w tym roku pojawiły się nowe związane z zasadami rozwiązywania umów o pracę z nieocenionym czasem pracy i bezpiecznymi metodami zarządzania nim, ze szczególnym uwzględnieniem pracy zdalnej, oraz coraz częściej zdarzających się przypadków skarg na mobbing lub dyskryminacje w środowisku pracy. Te wszystkie wyzwania wymagają od HR profesjonalnych zachowań, wszczęcia odpowiednich procedur i złożenia stosownych rekomendacji. Prowadzący szczególną uwagę zwróci na prawidłowe zarządzanie czasem pracy z uwzględnieniem pracy zdalnej.
Serdecznie zapraszamy Państwa na ten praktyczny trening umiejętności, gdzie będziecie mogli zadać wszystkie pytania i rozwiać wiele swoich wątpliwości.
Program
Program
I. Zasady nawiązywania i rozwiązywania umów o pracę po zmianach.1. Nawiązywanie umów o pracę na okres próbny po zmianach.
2. Umowy terminowe – zasady zatrudniania.
3. Praktyczne budowanie przyczyn wypowiedzenia umów o pracę.
4. Zakazy wypowiadania umów o pracę i przygotowywania się do wypowiedzenia – praktyczne wytyczne.
5. Zasady podawania przyczyn wypowiadania umów na okres próbny.
II. Zmiany 2023 w praktyce 2024 roku.1. Zarządzanie pracą zdalną – na co szczególnie zwrócić uwagę?.
a) wyrażanie zgód na zdalną,
b) odmowa pracy zdalnej,
c) grupy szczególnie uprzywilejowane.
2. Zarządzanie nowymi urlopami
a) urlop z siły wyższej,
b) urlop opiekuńczy.
3. Zasady odpowiedzi na wnioski pracowników o zmianę charakteru wykonywanej pracy.
4. Elastyczne formy organizacji pracy – zasady zarządzania.
III. Zasady zarządzania czasem pracy i urlopami wypoczynkowymi w 2024 r.1. Przekraczanie normy dobowej i tygodniowej czasu pracy – gdzie ich szukać ?
2. Prawidłowe zlecanie pracy w godzinach nadliczbowych.
3. Prawidłowa rekompensata pracy w godzinach nadliczbowych – czas wolny czy dodatkowe wynagrodzenie ?
4. Nadgodziny na zdalnej – prawidłowe formy komunikacji.
5. Przymusowe udzielania urlopów wypoczynkowych w 2024 r.
6. 14 dni – przywilej czy obowiązek ?
7. Przerywanie urlopu w ciągu dnia lub udzielanie urlopu na niecały dzień.
IV. Nierówne traktowanie, mobbing – ryzykowne przypadki.1. Pojęcie mobbingu i dyskryminacji – czy jest, a czym nie jest ?
2. Zasady postępowania ze zgłoszeniem mobbingu lub nierównego traktowania.
3. Na co szczególnie zwrócić uwagę w czasie postępowań wyjaśniających.
4. Trudne przypadki zachowań mentalnych w prawie pracy -zasady postepowania.
Prowadzący
Prowadzący
Mec. Piotr Wojciechowski
W latach 1998 – 2001 pracował w Departamencie Prawa Pracy Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej. W ramach prac ministerialnych zajmował się sporządzaniem opinii prawnych na temat obowiązujących przepisów prawa pracy, brał udział w pracach nad projektami legislacyjnymi tworzonymi na potrzeby kolejno wybieranych rządów, pisał ekspertyzy na potrzeby Komisji Trójstronnej działającej przy Ministrze Pracy oraz Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Pracy zajmującej się tworzeniem nowego ustawodawstwa pracy.
W latach 2001 – 2008 pracownik Departamentu Prawnego w Głównym Inspektoracie Pracy, w latach 2004 – 2008 na stanowisku wicedyrektora Departamentu. W ramach działań Departamentu czynnie włączony we wszystkie jego prace o charakterze opiniodawczym, legislacyjnym, współpracy międzynarodowej oraz nadzorczym nad działalnością kontrolną inspektorów pracy na terenie kraju. W 2006 r. złożył egzamin państwowy i otrzymał uprawnienia inspektora pracy.
Obecnie wykłada prawo pracy na Wydziale Prawa i Administracji oraz Wydziale Politologii Uniwersytetu Warszawskiego, Akademii Leona Koźmińskiego, Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, Wyższej Szkole Menadżerskiej, publikuje książki i artykuły prasowe oraz uczestniczy w konferencjach tematycznych związanych ze stosowaniem przepisów prawa pracy.