Cel
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przygotowanie pracodawców, działów HR, kadry zarządzającej i specjalistów ds. kadr oraz płac do wdrożenia nowych obowiązków wynikających z przepisów dotyczących przejrzystości i równości wynagrodzeń, zmian w zakresie minimalnego wynagrodzenia za pracę oraz przeciwdziałania mobbingowi.
Uczestnicy poznają praktyczne zasady dostosowania regulaminów, procedur i procesów wewnętrznych do nowych wymagań prawnych, sposoby identyfikowania obszarów ryzyka oraz działania niezbędne do zapewnienia zgodności organizacji z nadchodzącymi regulacjami.
Program
Program
Przejrzystość i równość wynagrodzeń
1.Przejrzystość wynagrodzeń przed zatrudnieniem – to już obowiązuje
- czy zasady formułowania ogłoszeń o pracę naprawdę się zmieniły – zderzenie teorii z praktyką
- wynagrodzenie i benefity w ogłoszeniu za pracę
- formy neutralne płciowo nie muszą być dziwne
2.Przejrzystość wynagrodzeń w trakcie zatrudnienia
- nowy, obszerniejszy projekt ustawy
►struktura wynagrodzeń
►ocena wartości pracy na stanowisku a wartość rodzaju pracy
►wartościowanie pracy (kryteria, podkryteria, dodatkowe kryteria)
►prawo do informacji (kto i o co może zapytać, jakie informacje wolno ujawnić, a jakich nie, tajemnica wynagrodzeń i obieg dokumentów)
- projekt rozporządzenia o luce płacowej
►kto i od kiedy będzie raportował,
►ujęcie roczne i godzinowe
►składniki uzupełniające i zmienne
►średnie i mediany
3.Dlaczego to już ostatnia chwila na rozpoczęcie przygotowań do zmian
- audyt obowiązujących regulaminów i procedur
- wyznaczenie osób odpowiedzialnych za wdrożenie zmian w firmie
- jak zidentyfikować nieprawidłowości
- na co trzeba przewidzieć budżet
Zmiany w zakresie minimalnego wynagrodzenia za pracę
- nowe definicje ustawowe
- dwa terminy zmiany wysokości minimalnego wynagrodzenia za pracę
- zaokrąglania przy dokonywaniu obliczeń dotyczących wysokości minimalnego wynagrodzenia za pracę
- minimalna stawka godzinowa
- automatyczne naliczanie odsetek do wynagrodzenia za pracę
Mobbing – jak przygotować się do zmian i zapewnić sobie bezpieczeństwo
- aktywne i mierzalne działania przeciwko mobbingowi – nowe obowiązki pracodawców
- jak stworzyć dobrą procedurę antymobbingową
- dlaczego pracodawca musi dobrze przygotować się do zmian, nawet jeśli uważa, że mobbing w jego zakładzie pracy nie występuje
- ile może korzystać niefrasobliwość – przeniesienie ciężaru dowodu i wysokie odszkodowania dla ofiar mobbingu
Prowadzący
Prowadzący
Małgorzata Masłowska

prawniczka specjalizująca się w tematyce prawa podatkowego i prawa pracy, mediatorka stała dla obszaru właściwości Sądu Okręgowego w Łodzi specjalizująca się w mediacjach pracowniczych. Autorka licznych opracowań i artykułów z dziedziny kadrowo-płacowej publikowanych zarówno w periodykach, jak i serwisach internetowych (
infor.pl, forsal.pl, gazetaprawna.pl, dziennik.pl). Prowadzi szkolenia z zakresu prawa pracy i wynagrodzeń. Podczas szkoleń kładzie nacisk na praktyczne aspekty stosowania norm prawnych, rozwiązywanie przykładów i ćwiczeń oraz aktywny udział uczestników.