Od strategii do zgodności: wynagrodzenia i wartościowanie stanowisk w UE

Termin: 10.06.2026 - 10.06.2026
Cena: 750.00 +VAT

Miejsce: Wrocław
Hotel Scandic ****
ul. Piłsudskiego 50-57

Zarejestruj się

MASZ PYTANIE?

Szkolenia otwarte, kursy
tel: +48 532 442 010
Angelika.Siwinska@bdo.pl

Szkolenia zamknięte
tel: +48 694 853 745
Iwona.Charzewska@bdo.pl

Szkolenia budżetowe
tel: +48 889 054 795
joanna.bieniek@bdo.pl

Kontakt

Cel

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie uczestników do stosowania zasad jawności wynagrodzeń zgodnie z przepisami prawa pracy oraz wymogami wynikającymi z Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń.

Szkolenie koncentruje się na ograniczeniu ryzyk prawnych i finansowych związanych z polityką wynagrodzeń, zabezpieczeniu organizacji przed zarzutami dyskryminacji płacowej, uporządkowaniu dokumentacji i procesów płacowych oraz przygotowaniu działów HR i kadry zarządzającej do funkcjonowania w warunkach zwiększonej transparentności wynagrodzeń.

Program obejmuje praktyczne aspekty wdrażania systemów wynagrodzeń zgodnych z prawem, interpretację przepisów oraz analizę konsekwencji prawnych decyzji płacowych podejmowanych przez pracodawców.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy szkolenia:

•poznają obowiązki pracodawcy wynikające z przepisów dotyczących jawności wynagrodzeń,

•dowiedzą się, jak ograniczyć ryzyko sporów dotyczących dyskryminacji płacowej,

•nauczą się tworzyć i analizować regulaminy wynagradzania pod kątem zgodności z prawem,

•poznają praktyczne zasady wartościowania stanowisk,

•dowiedzą się, jak przygotować organizację do kontroli oraz postępowań dotyczących wynagrodzeń,

•nauczą się identyfikować obszary wysokiego ryzyka w polityce wynagrodzeń,

•poznają sposoby dokumentowania decyzji płacowych,

•zyskają praktyczne wskazówki dotyczące komunikacji wynagrodzeń w organizacji,

•przygotują organizację do wdrożenia wymogów Dyrektywy UE dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń,

•nauczą się budować spójne i mierzalne systemy wartościowania stanowisk pracy.

Czego się nauczysz?

Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się m.in.:

•stosowania zasad równego traktowania i równego wynagrodzenia,

•prawidłowego konstruowania polityki wynagrodzeń,

•przygotowania dokumentów i procedur ograniczających ryzyka prawne,

•rozpoznawania niedozwolonych kryteriów różnicowania wynagrodzeń,

•prowadzenia procesu wartościowania stanowisk,

•projektowania systemów opartych na metodzie analityczno-punktowej,

•dokumentowania decyzji płacowych i procesów HR,

•przygotowania organizacji do kontroli i sporów sądowych,

•analizowania regulaminów wynagradzania pod kątem ryzyk prawnych,

•wdrażania rozwiązań zwiększających transparentność wynagrodzeń,

•budowania systemów wynagrodzeń zgodnych z wymaganiami UE,

•wykorzystywania wyników wartościowania do tworzenia struktur płacowych i raportowania.

Dla kogo?

Szkolenie skierowane jest do:

•dyrektorów i menedżerów HR,

•specjalistów ds. kadr i wynagrodzeń,

•pracodawców i członków zarządów,

•osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń,

•HR Business Partnerów,

•osób odpowiedzialnych za compliance i audyt wewnętrzny,

•kancelarii prawnych i biur doradczych wspierających pracodawców,

•menedżerów odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji płacowych,

•osób odpowiedzialnych za wartościowanie stanowisk pracy,

•wszystkich osób przygotowujących organizację do wdrożenia zasad jawności wynagrodzeń.

Forma i sposób realizacji szkolenia

Szkolenie realizowane jest w formule praktycznych warsztatów z elementami wykładu eksperckiego. Program oparty jest na analizie rzeczywistych problemów organizacyjnych, przykładów sporów sądowych oraz praktycznych rozwiązań stosowanych w obszarze wynagrodzeń i wartościowania stanowisk.

W trakcie szkolenia uczestnicy pracują na:

•przykładach regulaminów wynagradzania,

•analizie ryzyk prawnych,

•praktycznych modelach wartościowania stanowisk,

•przykładach polityk wynagrodzeń,

•kazusach dotyczących dyskryminacji płacowej,

•przykładach kontroli i postępowań dotyczących wynagrodzeń,

•rzeczywistych opisach stanowisk pracy,

•ćwiczeniach związanych z budową siatek płac i struktur wynagrodzeń.

Szkolenie ma charakter praktyczny i nastawione jest na wdrożenie rozwiązań możliwych do zastosowania bezpośrednio w organizacji.

Program

CZĘŚĆ I

Tło regulacyjne i realia rynkowe

1.Geneza oraz kluczowe założenia Dyrektywy UE 2023/970

2.Znaczenie wartościowania stanowisk w obecnych uwarunkowaniach prawnych

3.Skutki braku transparentnego i mierzalnego podejścia

4.Najczęściej spotykane uproszczenia i nieporozumienia dotyczące regulacji

5.Jawność wynagrodzeń w systemie prawa pracy

6.Zasada równego traktowania i równego wynagrodzenia

7.Przejrzystość wynagrodzeń jako element ochrony praw pracowniczych

8.Granice jawności – co wolno ujawniać, a czego nie

9.Kiedy brak przejrzystości staje się naruszeniem prawa

10.Odpowiedzialność pracodawcy za brak systemowych rozwiązań

CZĘŚĆ II

Obowiązki pracodawcy związane z jawnością wynagrodzeń

1.Obowiązki informacyjne wobec kandydatów i pracowników

2.Zakres informacji o wynagrodzeniach

3.Relacja jawności wynagrodzeń do:

•ochrony danych osobowych,

•tajemnicy przedsiębiorstwa,

•wewnętrznych zasad organizacji.

4.Odmowa udzielenia informacji o wynagrodzeniach – kiedy jest dopuszczalna, a kiedy nie

5.Odpowiedzialność pracodawcy za decyzje płacowe

6.Obowiązki HR i kadry menedżerskiej w obszarze transparentności wynagrodzeń

CZĘŚĆ III

Wartościowanie stanowisk – istota zagadnienia

1.Czym jest wartościowanie i czemu służy

2.Granice pomiędzy wartościowaniem stanowiska a oceną pracy, oceną osoby oraz systemami premiowymi

3.Znaczenie wartościowania dla architektury płac i ładu organizacyjnego

4.Wartościowanie stanowisk jako narzędzie ochrony prawnej pracodawcy

5.Znaczenie wartościowania stanowisk w sporach płacowych

6.Wartościowanie jako dowód obiektywności decyzji

7.Dokumentowanie procesu wartościowania

8.Błędy, które podważają wiarygodność systemu

CZĘŚĆ IV

Dostępne podejścia do wartościowania stanowisk

Metody o charakterze całościowym:

•metoda rankingowa,

•metoda porównań parami,

•metoda klasyfikacyjna.

Metody oparte na analizie:

•metoda analityczno-punktowa.

1.Mocne strony i ograniczenia poszczególnych rozwiązań

2.Sytuacje, w których dana metoda traci swoją użyteczność

3.Dobór metody do wielkości i struktury organizacji

4.Ryzyka związane z niewłaściwym doborem metodologii

CZĘŚĆ V

Metoda analityczno-punktowa – fundamenty i mechanizm działania

1.Powody, dla których metoda ta jest wskazywana w kontekście Dyrektywy UE

2.Zapewnienie obiektywności, spójności i możliwości uzasadnienia wyników

3.Typowe błędy pojawiające się na etapie projektowania i stosowania

4.Jak budować przejrzyste kryteria oceny stanowisk

5.Jak ograniczać ryzyko subiektywnej oceny

CZĘŚĆ VI

Projektowanie systemu wartościowania – proces

1.Przegląd i uporządkowanie opisów stanowisk

2.Wybór kryteriów oceny stanowisk

3.Określanie poziomów poszczególnych kryteriów

4.Przypisywanie wag oraz punktów

5.Sprawdzenie poprawności i spójności modelu

6.Budowa siatek stanowisk i grup zaszeregowania

7.Integracja systemu wartościowania z polityką wynagrodzeń

CZĘŚĆ VII

Część praktyczna – praca na stanowiskach

1.Analiza konkretnych przykładów ról

2.Zespołowe przypisywanie punktów

3.Omówienie rozbieżności w ocenach i ich źródeł

4.Postępowanie w przypadku stanowisk problematycznych

5.Analiza przypadków budzących ryzyko nierówności płacowych

6.Warsztat tworzenia uproszczonego modelu wartościowania stanowisk

CZĘŚĆ VIII

Analiza rezultatów i wykorzystanie ich w praktyce

1.Tworzenie uporządkowanej struktury stanowisk

2.Powiązanie wyników z przedziałami wynagrodzeń

3.Wskazywanie potencjalnych obszarów nierówności płacowych

4.Wartościowanie jako punkt odniesienia dla raportowania i komunikacji

5.Wykorzystanie wyników wartościowania w procesach HR

6.Powiązanie wartościowania z awansami i polityką podwyżek

CZĘŚĆ IX

Regulaminy wynagradzania i dokumenty płacowe – analiza ryzyk prawnych

1.Regulamin wynagradzania jako źródło prawa pracy

2.Zapisy regulaminowe generujące ryzyko prawne

3.Zasady ustalania:

•wynagrodzenia zasadniczego,

•premii i nagród,

•podwyżek i awansów.

4.Rozbieżności między regulaminem a praktyką – konsekwencje prawne

5.Analiza przykładowych zapisów regulaminowych pod kątem ryzyka

CZĘŚĆ X

Kontrole i postępowania – jak przygotować organizację

1.Kontrole PIP i innych organów w obszarze wynagrodzeń

2.Dokumentacja i dane wymagane podczas kontroli

3.Jak przygotować organizację do kontroli dotyczącej równości wynagrodzeń

4.Najczęstsze nieprawidłowości ujawniane podczas kontroli

5.Odpowiedzialność pracodawcy i kadry zarządzającej

CZĘŚĆ XI

Spory o wynagrodzenie i dyskryminację – ryzyka procesowe

1.Roszczenia pracowników związane z nierównym wynagradzaniem

2.Postępowania sądowe dotyczące dyskryminacji płacowej

3.Dowody wykorzystywane w sporach o wynagrodzenia

4.Rola dokumentacji HR i polityki wynagrodzeń w sporach sądowych

5.Odpowiedzialność finansowa pracodawcy

CZĘŚĆ XII

Implementacja systemu i komunikacja wewnętrzna

1.Przygotowanie organizacji do wdrożenia

2.Zadania HR, kadry menedżerskiej i zarządu

3.Zasady komunikowania procesu pracownikom

4.Aktualizacja i długofalowe utrzymanie systemu

5.Zarządzanie zmianą w organizacji

6.Komunikacja ryzyk i zmian związanych z transparentnością wynagrodzeń

CZĘŚĆ XIII

Plan działań prawnych – jak zabezpieczyć organizację

1.Audyt prawny systemu wynagrodzeń

2.Identyfikacja obszarów wysokiego ryzyka

3.Priorytety zmian dokumentów i procesów

4.Rekomendacje dla HR i zarządu

5.Plan wdrożenia działań dostosowawczych

6.Przygotowanie organizacji do wymogów Dyrektywy UE dotyczącej jawności wynagrodzeń

Prowadzący

Dr Barbara Pawełko-Czajka
Wykładowca z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń z zakresu prawa pracy, kadr i płac, ubezpieczeń społecznych, zatrudniania obcokrajowców oraz ochrony danych osobowych zgodnie z RODO. Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu. Posiada praktyczne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, doradztwie oraz we wdrażaniu przepisów prawnych z zakresu: ochrony danych osobowych (RODO), prawa pracy, zatrudniania cudzoziemców, umów cywilno-prawnych, prawa ubezpieczeń społecznych w firmach, urzędach i instytucjach.

Informacje dodatkowe

Cena:

750 zł + 23% VAT - za osobę

690 zł +23% VAT - za osobę przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy

*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma

Cena obejmuje:

uczestnictwo w szkoleniu
materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia - wysłane elektronicznie
lunch, serwis kawowy

*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.

Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty

Pobierz oświadczenie

Formularz rejestracji

Dostępne terminy szkoleń

	Termin	Miejsce	Kod	Cena
	10.06.2026 - 10.06.2026	Wrocław	5059726	750.00 zł +VAT

zapisz się

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem e-mail

Formularz zgłoszeniowy

Szkolenia praca zdalna	Szkolenia ZUS
Szkolenia zamknięte	Ubezpieczenia społeczne
Szkolenia budżetowe	Naliczanie wynagrodzeń
Szkolenia wyjazdowe	Zasiłki składki
Szkolenia dofinansowane	Kursy kadrowo-płacowe
Szkolenia prawo pracy	Kursy zawodowe
Czas pracy szkolenia	Kompetencje miękkie
Szkolenia czas pracy	Rachunkowość budżetowa
Doradztwo prawo pracy	Szkolenia finanse publiczne
Doradztwo PIT	Baza Danych Odpadowych
Doradztwo Pracownicze Plany Kapitałowe	Szkolenia KOBiZE
Wdrożenia PPK	Kursy księgowe od podstaw
RODO - Audyt Outsorcing	Szkolenia VAT
Audyt RODO	Szkolenia podatki
Zatrudnienia Cudzoziemców	Szkolenia bilans
Szkolenia kadry i płace	Szkolenia finansowe
Szkolenia płace	Szkolenia MSR/MSSF
Roczne sprawozdania środowiskowe	Baza danych odpadowych - doradztwo