Cel
Cel szkolenia
Szanowni Państwo,
zapraszamy na unikatowe warsztaty, w ramach którego jeden z najbardziej doświadczonych trenerów na rynku podzieli się Państwem swoim najlepszym już ponad 25-letnim doświadczeniem z zakresu praktycznego stosowania przepisów o czasie pracy. Unikatowość tego zdarzenia polega na tym, że w czasie jego trwania trener nie będzie uczył przepisów, a wyłącznie rozmawiał o życiu, wyborach, optymalnych rozwiązaniach, w oparciu o przypadki, które spotkały go w życiu zawodowym lub które zostały mu zlecone jako przypadki do rozwiązania.
Trener ze względu na swoje zawodowe zainteresowania podzieli się również z Państwem wiedzą na temat prawidłowego komunikowania się z pracownikami w zakresie czasu pracy. Przećwiczymy wspólnie komunikację, znajdziemy odpowiedzi na najbardziej złożone pytania pracowników, będziemy trenować myślenie kategoriami czasu pracy, a nie tylko nabytą wiedzę.
Dodatkowym atutem takich spotkań jest różnorodność organizacji, z których Państwo pochodzicie zrobimy burzę mózgów i wymianę doświadczeń,
serdecznie zapraszam
Piotr Wojciechowski
Program
Program
BLOK I.
USTAWIENIA CZASU PRACY A CHARAKTER ORGANIZACJI.
1. Dylemat: kodeks pracy a b2b – jaka formę zatrudnienia wybrać?, jak właściwie ją uzasadnić i sporządzić, które wyjście jest optymalne - czas pracy czy dead line – co lepsze?
2. Systemy czasu pracy – jak? co i po co ?, który wybrać? Do jakiej grupy zawodowej ? kiedy liczyć a kiedy wyłącznie nadzorować ?
3. Okresy rozliczeniowe – krótki czy długi – wady i zalety, zasady rekompensat nadgodzin w różnych okresach rozliczeniowych.
BLOK II.
ZADANIOWY SYSTEM CZASU PRACY _ WSPÓŁCZESNE WYZWANIA.
1. Kiedy zdecydować się na zadaniowy system czasu pracy ?
2. W jaki sposób bieżąco nadzorować zadaniowy system czasu pracy ?
3. W jaki sposób sporządzać dokumentację w zadaniowym systemie czasu pracy, co z godzinami pracy ?
4. Czy pracownik w zadaniowym może prowadzić własną ewidencję czasu pracy ?
5. Jak komunikować zadaniowy system czasu pracy własnym pracownikom ?
6. Zadaniowy a nadgodziny – jak zapobiegać, komunikować i rekompensować ?
BLOK III.
RÓWNOWAŻNY SYSTEM CZASU PRACY.
1. Jakim pracownikom warto wprowadzić równoważny system czasu pracy ?
2. Różnice pomiędzy równoważnym a podstawowym systemem czasu pracy – wady i zalety ?
3. Długa dniówka robocza – atut czy wada systemu ?
4. Zasady budowania harmonogramów w systemie równoważnym – na co zwrócić szczególną uwagę ?
5. Zasady rozliczania czasu pracy w systemie równoważnym – różnice z podstawowym.
6. Jak długo można pracować w równoważnym i kto o tym decyduje ?
BLOK IV.
EVENTY, PODRÓŻE, SZKOLENIA, DYŻURY A CZAS PRACY.
1. W jaki sposób liczyć czas pracy w podróży służbowej ?
2. Co ze zjazdami integracyjnymi – czas pracy czy nie ?
3. Kolacja służbowa – co dalej z czasem pracy ?
4. Dyżur – jak ulegalnić okres oczekiwania na telefon ?
5. Szkolenia a czas pracy.
BLOK V.
CZY WAŻNE SĄ ODPOCZYNKI ?
1. Zasady udzielania odpoczynków ?
2. Odpoczynek dobowy czy tygodniowy – który ważniejszy ?
3. Jak nadzorować odpoczynki i jak komunikować je pracownikom ?
4. Jak rekompensować gdy odpoczynek jest nieudzielony - czyli co robić gdy mleko zostało rozlane ?
BLOK VI.
NADGODZINY – JAK MÓWIĆ I CO MÓWIĆ ?
1. Kiedy mamy nadgodziny ?
2. Prośba czy rozkaz – zasady komunikacji.
3. Czy pracownik może odmówić ?
4. Identyfikacja nadgodzin – trudna i łatwa sztuka rozpoznawania.
5. Jak formę rekompensaty wybrać – czas wolny czy pieniądz ?
BLOK VII.
W PIP I SĄDZIE
1. Jak mówić z inspektorem pracy o nadgodzinach ?
2. O co i jak pyta inspektor pracy ?
3. Przygotowanie dokumentacji do kontroli – co jak i kiedy ?
4. Dowody w sądzie – co czyta Sąd Pracy ?
5. Jak przekonywać Sąd Pracy o braku nadgodzin w sytuacji gdy ich nie było ?
