Program
Program
1.Omówienie różnych metod wartościowania na rynku pracy:
•Metoda punktowa, analityczno-punktowa
•Metoda rangowa (klasyfikacyjna)
•Metoda klasyfikacji (stopniowa, gradacyjna)
•Metoda Heya
•Metoda porównywania czynników (factor comparison)
2.Wartościowanie stanowisk – czego oczekują strony zaangażowane w proces?
•Pracodawca
•Organizacje związkowe
•Przedstawiciel pracowników u pracodawcy
3.Z kim współpracować, celem dobrego wartościowania ?
4.Proces wartościowania na potrzeby dyrektywy. Praca odbędzie się w grupach, uczestnicy wartościują wybrane przez siebie stanowisk pracy.
•ustalenie celu wartościowania
•wybór metody
•zebranie informacji o stanowiskach – wypełnienie Karty Opisu Stanowiska
•ocenianie stanowisk wg kryteriów – omówienie kryteriów rynkowych
•wypełnienie matrycy zaszeregowania i punktacji
•przydział do grup wynagrodzeń
•weryfikacja i zatwierdzanie
•komunikacja i wdrożenie
•monitowanie i aktualizacja
5.Praca warsztatowa uczestników:
•Opis wybranego stanowiska pracy – wypełnienie Kart Opisu Stanowiska dla wybranych stanowisk.
•Wartościowanie stanowiska wg kryteriów rynkowych (ze względu na ograniczony czas kryteria zostaną przekazane uczestnikom).
•Wypełnianie Matryca kompetencji i punktacji – wg kryteriów zgodne z Dyrektywą art. 4 pkt 4.
•Wypełnienie Taryfikatora i kategorii i zaszeregowania.
•Tworzenie grup pracowników wykonujących pracę o porównywalnej wartości.
6.Co znaczy progresja wynagrodzeń w dyrektywie.
7.Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A
Dlaczego na warsztatach realizuję wartościowanie metodą punktową?
1)Spełnia wymogi Dyrektywy – pozwala wykazać, że wynagrodzenia opierają się na obiektywnych, mierzalnych kryteriach (kompetencje, odpowiedzialność, warunki pracy, złożoność zadań).
2)Minimalizuje ryzyko zarzutów dyskryminacji płacowej – daje twarde, udokumentowane podstawy do różnic w wynagrodzeniu.
3)Porządkuje i ujednolica politykę płacową – tworzy spójny, transparentny system wynagrodzeń dla całej organizacji.
4)Ułatwia komunikację z pracownikami i związkami – pokazuje, „za co” płaci firma i dlaczego stanowiska są wyceniane w określony sposób.
5)Wspiera decyzje HR i biznesowe – stanowi bazę do budowy siatek płac, planowania awansów, podwyżek i budżetów wynagrodzeń.
6)Metoda punktowa nie wymaga wykupu dodatkowej licencji – korzystamy z ogólnodostępnego, możliwego do dalszego samodzielnego stosowania modelu wartościowania. Licencjonowaniu mogą podlegać jedynie wybrane narzędzia IT, jeśli Klient zdecyduje się na ich zakup i wdrożenie.
