Program
Program
1.Przejrzystość wynagrodzeń jako nowy standard zarządzania organizacją
Zakres merytoryczny:
•czym przejrzystość wynagrodzeń jest w praktyce organizacyjnej,
•różnica między jawnością zasad a jawnością indywidualnych wynagrodzeń,
•jak transparentność wpływa na:
- kulturę organizacyjną,
- zaufanie pracowników,
- retencję i zaangażowanie,
•dlaczego brak systemu = wysokie ryzyko w warunkach jawności.
2.Nowe regulacje a codzienna praktyka HR i kadr
•jakie obowiązki spoczywają na pracodawcy w obszarze przejrzystości wynagrodzeń,
•jakie informacje i procesy będą podlegać ocenie i kontroli,
•odpowiedzialność organizacji, HR i kadry zarządzającej,
•konsekwencje braku przygotowania – finansowe, organizacyjne, wizerunkowe.
•analiza przykładowego scenariusza kontroli / zarzutu nierównego wynagradzania,
•identyfikacja błędów organizacyjnych i decyzyjnych.
3.Wartościowanie stanowisk – fundament przejrzystego systemu wynagrodzeń
•po co wartościować stanowiska w kontekście nowych regulacji,
•stanowisko vs. osoba – kluczowe rozróżnienie,
•najczęstsze błędy w wartościowaniu stanowisk,
•jak brak wartościowania generuje nierówności płacowe.
•omówienie przykładowych kryteriów wartościowania,
•powiązanie zakresu odpowiedzialności, kompetencji i wpływu na organizację.
4.Modele kompetencyjne i ich rola w systemie wynagrodzeń
Zakres merytoryczny:
•czym jest model kompetencyjny i jak go wykorzystać w praktyce HR,
•kompetencje jako obiektywny punkt odniesienia w decyzjach płacowych,
•jak łączyć modele kompetencyjne z widełkami płacowymi,
•jak ograniczać uznaniowość i „historię wynagrodzeń”.
5.Regulaminy wynagradzania i polityki płacowe – co trzeba zmienić
•jakie zapisy regulaminów będą problematyczne po wdrożeniu jawności zasad,
•jak opisać:
- kryteria ustalania wynagrodzeń,
- awanse i podwyżki,
- zmienne składniki wynagrodzenia,
•widełki płacowe – zasady konstruowania i komunikowania.
Warsztat:
•analiza przykładowych zapisów regulaminowych,
•identyfikacja zapisów generujących ryzyko.
6.Dyskryminacja płacowa – identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
•czym jest dyskryminacja płacowa w praktyce organizacyjnej,
•kiedy jawność ujawnia nierówności niezwiązane wyłącznie z płcią,
•wpływ:
- negocjacji,
- awansów,
- decyzji menedżerskich,
- historii wynagrodzeń,
•odpowiedzialność pracodawcy za brak systemowych rozwiązań.
•analiza sytuacji zgłoszenia nierównego wynagradzania,
•możliwe reakcje organizacji i HR.
7.Rola HR i menedżerów w nowym modelu zarządzania wynagrodzeniami
•jak komunikować zasady i reagować na trudne pytania.
8.Plan wdrożenia przejrzystości wynagrodzeń w organizacji
•audyt stanu obecnego (wynagrodzenia, regulaminy, decyzje),
•określenie priorytetów działań,
•mapa ryzyk i odpowiedzialności.
