Program
Program
1. Rekrutacja i dobór pracowników• zasady równego traktowania w procesie rekrutacji,
• zakres informacji, których można żądać od kandydata,
• odpowiedzialność kierownika za prawidłowy dobór pracownika,
• dopasowanie kandydata do wymagań stanowiska pracy.
Część warsztatowa:
• analiza przykładowych CV i profili kandydatów,
• identyfikacja ryzyk prawnych w pytaniach rekrutacyjnych,
2. Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami• pojęcie niepełnosprawności w prawie pracy,
• obowiązek zapewnienia racjonalnych usprawnień,
• granice dopuszczalnych ograniczeń zdrowotnych,
• zakaz dyskryminacji i wykluczenia.
Część warsztatowa:
• analiza stanowiska pracy pod kątem możliwości dostosowania,
• omówienie przypadków konfliktów zespołowych związanych z zatrudnieniem osoby z niepełnosprawnością,
• opracowanie zasad komunikacji w zespole.
3. Umowa o pracę i wdrożenie pracownika• elementy umowy o pracę i ich znaczenie praktyczne,
• rola zakresu obowiązków i instrukcji stanowiskowych,
• odpowiedzialność kierownika za prawidłowe wdrożenie pracownika.
Część warsztatowa:
• analiza błędnych zapisów dotyczących obowiązków pracownika,
• opracowanie listy dokumentów przekazywanych nowemu pracownikowi.
4. Czas pracy i planowanie grafików• normy czasu pracy i systemy czasu pracy,
• praca w godzinach nadliczbowych,
• obowiązek prowadzenia ewidencji czasu pracy,
• odpowiedzialność kierownika za błędy w harmonogramach.
Część warsztatowa:
• tworzenie przykładowego grafiku pracy,
• rozwiązywanie problemów absencyjnych,
• analiza konfliktów zmianowych.
5. Monitoring pracy i efektywność• granice kontroli pracy pracownika,
• obowiązek informowania o monitoringu,
• dokumentowanie jakości i wyników pracy.
Część warsztatowa:
• analiza raportów produkcyjnych,
• przygotowanie rozmowy korygującej z pracownikiem,
• opracowanie zasad obiektywnej oceny pracy.
6. Bezpieczeństwo i higiena pracy• obowiązki kierownika jako osoby nadzorującej pracowników,
• odpowiedzialność w razie wypadku przy pracy,
• procedura powypadkowa.
Część warsztatowa:
• analiza przykładowego wypadku przy pracy,
• opracowanie planu działań zapobiegawczych,
• identyfikacja zaniedbań organizacyjnych.
7. Obowiązki pracownika i dyscyplina pracy• podstawowe obowiązki pracownika,
• rola kierownika w egzekwowaniu dyscypliny,
• znaczenie dokumentowania naruszeń.
Część warsztatowa:
• symulacja rozmowy dyscyplinującej,
• sporządzenie notatki służbowej,
• analiza przypadków spóźnień i błędów produkcyjnych.
8. Kary porządkowe• rodzaje kar porządkowych,
• warunki ich legalnego zastosowania,
• prawa pracownika w procedurze karania.
Część warsztatowa:
• ocena, czy w danym przypadku można nałożyć karę,
• przygotowanie dokumentacji kary porządkowej.
9. Urlopy i nieobecności• rodzaje urlopów,
• planowanie urlopów w zespole,
• obowiązki kierownika w zakresie zatwierdzania nieobecności.
Część warsztatowa:
• opracowanie planu urlopowego zespołu,
• rozwiązywanie konfliktów urlopowych.
10. Konflikty w zespole• źródła konfliktów pracowniczych,
• odpowiedzialność kierownika za przeciwdziałanie eskalacji sporów,
• granice interwencji kierownika.
Część warsztatowa:
• analiza przypadków sporów personalnych,
• opracowanie procedury reakcji kierownika.
11. Równe traktowanie i przeciwdziałanie dyskryminacji• pojęcie dyskryminacji i mobbingu,
• odpowiedzialność kierownika za naruszenia,
• obowiązek reagowania na nieprawidłowości.
Część warsztatowa:
• analiza przykładów zachowań dyskryminacyjnych,
• opracowanie schematu interwencji.
12. Rozwiązanie stosunku pracy• tryby rozwiązania umowy o pracę,
• obowiązki kierownika przy zakończeniu współpracy,
• ryzyko sporów sądowych.
Część warsztatowa:
• symulacja rozmowy kończącej współpracę,
• przygotowanie checklisty rozliczenia pracownika.
13. Rola i odpowiedzialność prawna kierownika• kierownik jako reprezentant pracodawcy,
• odpowiedzialność porządkowa, cywilna i karna,
• znaczenie dokumentacji działań kierowniczych.
Część warsztatowa:
• analiza błędów kierowniczych na przykładach,
• opracowanie mapy ryzyk w pracy kierownika produkcji.
Zakończenie
