Cel
Cel szkolenia
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, analiz przypadków i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że „jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów”, treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza i doświadczenie zdobyte w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzi z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko „przygodą intelektualną”, ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego rozwoju w długim okresie czasu.
Celem szkolenia jest przedstawienie autorskiego podejścia do metodyki Balanced Scorecard jako narzędzia operacjonalizacji strategii oraz jego efektywnej integracji z budżetowaniem i jego zastosowaniu w optymalizacji kosztów.
Adresaci - szkolenie skierowane jest do właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządów, dyrektorów finansowych i specjalistów ds. controllingu.
Program
Program
Budżetowanie i zarządzanie kosztami w oparciu o Balanced Scorecard:
1.Orientacja na cele, - jako determinant optymalizacji wyników przedsiębiorstwa:
- Zarządzanie przez cele
- Zasady skutecznego stawiania celów,
- Najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
2.Orientacja na „wąskie gardła” – jako kluczowe zagadnienie w procesie budżetowania.
3.Sprzężenie wyprzedzające:
- Planowanie a budżetowanie
- Błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
- Kostka planowania – 3 perspektywy
- Rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
- Planowanie a prognoza
- Analiza odchyleń i jej znaczenie
4.Koncentracja na aspektach personalnych:
- Podejście współuczestniczące do budżetowania
- Motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
- Zasady komunikowania się w procesie budżetowania
- Tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury budżetowej
5.Funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie.
6.Budżetowanie jako system samouczący:
- Proces budżetowania
- Korekty budżetu
- Ocena pracowników w oparciu o budżety
7.Budżetowanie na bazie zerowej:
- Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
- Zasady budżetowania na bazie zerowej
8.Wytyczne do procedury budżetowej i tworzenie kultury budżetowej w przedsiębiorstwie
9.Ćwiczenie - sporządzanie budżetów częściowych
10.Weryfikacja poprawności budżetu
11.Controlling strategiczny – zasady budowy strategii w powiązaniu z budżetowaniem:
- Mapa budowy strategii
- Analizy strategiczne
- Zasady formułowania celów strategicznych
- Monitorowanie realizacji strategii
12.Balanced Scorecard jako narzędzie controllingu strategicznego:
- Praktyczne aspekty wdrożenia i stosowania BSC
- Cele strategiczne – ścieżki realizacji - inicjatywy
- Powiązanie BSC z budżetowaniem
- Kaskadowanie celów – podejście tradycyjne oraz w oparciu o arkusze okołobudżetowe
- Realizacja strategii w oparciu o inicjatywy i procesy
- Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
- Ćwiczenie – formułowanie celów i ścieżek realizacji
13.Zasady wynagradzania i budowy systemu motywacyjnego:
- Wskaźniki efektywności
- Kalkulatory do naliczania premii
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Skrzyniarz
doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Menedżer, m.in. Dyrektor Departamentu Strategii i Doradca Prezesa Zarządu w Polskiej Spółce Gazownictwa (GK PGNiG), współautor Strategii na lata 2016-2022. Doradca w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania w ponad 50 projektach wdrożeniowych, m.in. dla największych polskich spółek (PGNiG, Lotos, KGHM, Energa, Impel). Wykładowca i trener biznesowy z 25 letnim doświadczeniem w zakresie controllingu (ponad 600 projektów szkoleniowych m.in. Budimex, PKO BP, PESA, Play, Daimler Automotive, Generali, Stocznia Remontowa). Autor blisko 30 publikacji naukowych i popularno-naukowych w obszarze zarządzania przedsiębiorstwami. Wykładowca na studiach podyplomowych w zakresie controllingu i zarządzania finansami, Balanced Scorecard oraz psychologii przywództwa (m.in. Uniwersytet Gdański, Politechnika Gdańska, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Wyższa Szkoła Bankowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu).
